“聚焦学院2014年下半年重点工作”系列报道六

学生为本 科研为重 特色先行

——bat365官网登录入口执行院长谈如何建设特色鲜明bat365官网登录入口

bat365官网登录入口自成立以来，努力推动学院特色建设，落实“学生为本、科研为重、特色先行”的办学方针，理顺机制、打造框架，平稳跨越过渡期，推动工作迅速步入了发展快车道。

日前，记者就学院落实本科教育质量提升计划、开设“钱学森空间科学实验班”、凝练学科研究方向、建设科学实验平台、保障重大科技项目完成、浓郁学院文化氛围等内容，采访了学院执行院长李小平。

学生为本：实施本科教育质量提升计划，深化研究生教育综合改革

记者：今年5月，学校召开本科教育质量提升工作大会，出台了《关于进一步提升本科教育质量的若干意见》，bat365官网登录入口在实施本科教育质量提升计划中有哪些特色做法？

李小平：以钱学森大成智慧教育学为指导、结合航天精神和西电特色的创新人才平台“钱学森空间科学实验班”探索，是我院在实施本科教育质量提升计划中最大的举措。

经过空间实验班两届探索，结合教育回归的思想大碰撞，提出“钱学森空间科学实验班”实施计划，主动走访调研清华大学、西安交通大学等钱学森班办班模式，制定培养具有创新思维、宽厚基础、实践能力突出的航天未来精英人才目标、实施全程导师制、动态进出制、多种课堂协作培养、本硕博贯通、学期灵活设置、专业灵活选择等培养举措，探索通识教育、专业教育和素质教育相融合的本科教育体系。

经过不懈努力，2014年10月8日“钱学森空间科学实验班”揭牌典礼隆重举行，上海交通大学钱永刚教授、航天科技集团科技委主任包为民院士、总装钱学森办公室、钱学森基金会、钱学森空间技术实验室、西安交通大学钱学森实验班、航天研究所、著名高校航天学院等众多专家莅临指导，对培养方案进行了认真研讨，提出了许多宝贵建议。

接下来我们的工作，主要是要完善“钱学森空间科学实验班”培养方案、制定科学的课程体系、设立组织机构和打造“钱班”文化，启动“钱学森空间科学实验班”师资选拔培训工作，努力打造一支兴趣浓厚、技术过硬，深谙钱学森教育理念的高水平教学团队，建立一套以学生为本、以能力为核心的评价激励机制。

记者：今年4月，在学校第五届教职工代表大会上，郑晓静校长作了题为《全面深化综合改革加快创建一流大学》的工作报告，提出“服务需求，提高质量”的总体改革思路，请问学院在深化研究生教育综合改革方面有什么具体措施？

李小平：推进研究生教育综合改革，重点是以科研为导向的培养机制改革，明确学校、学院、导师和研究生在培养过程中的职责，增加导师在研究生培养中的主导作用，加大科研助学的力度。学院重点开展了以下工作：

1、以科学研究为导向，完善和出台研究生奖助体系，完善研究生助教、助研实施方案，制定切实可行的研究生和保送生科研训练计划，让研究生尽早参与科研项目，以解决工程实际问题和走在科学前沿为目标，以项目研究带动论文质量。

2、探索与科研院所联合培养专业学位研究生的双向联合培养机制。利用学院已成立的“西电-航天704测控通信技术联合创新实验室”、“西电-航天10所临近空间飞行器测控与特种测量联合研究中心”、“西电-电子20所北斗导航研究中心”、“西电-钱学森空间技术实验室空间科学人才培养基地”等平台，对专业学位硕士实行双导师培养制。通过联合研究基金激发研究生创新能力培养，完善教学科研实践基地。

3、积极开展研究生学术活动，2014年学院研究生学术年会已开幕。开展航天专家面对面活动，每年最少10场院士专家前沿学术报告，拓宽研究生学术视野、增强学术氛围，今年已聘请尤政院士、杨宏研究员、帅平研究员、国外三名专家学者进行报告，效果非常明显。

4、积极应对国家推免政策重大调整，主动出击，进行国内高校走访、对口宣传和招生宣讲，努力提高生源质量。

科研为重：促进重大科研成果产出，打造高水平教学科研团队

记者：请您介绍一下bat365官网登录入口在促进重大科研成果产出方面的做法。

李小平：提升科研创新能力，促进重大研究成果产出，既是科研工作的考量标准，也是其开展的最终目标。我院主要从以下几个方面发力：

1、做好“973计划”开局之年的工作，加强机理及重大理论基础的研究，加强各课题团队的协作配合，为争取一批原创性研究成果打好坚实基础。后面将全力保障973课题的高质量完成，促进一批高水平科研成果的产出，抓住重大发展机遇，塑造领域内有影响力的成果和团队。

2、以“大项目、高质量、重创新、厚发展”为目标，做好项目群的设计和发布工作，根据国家重大工程需求，梳理科学问题，做好关键技术攻关，做到国内领先。现已完成两批“空间测控通信创新探索基金暨临近空间测控技术项目群”的发布、评审、开题及中期检查工作，后面将继续开展2015年基金的指南梳理和发布。

3、进行学院“十三五”科研规划，做好顶层设计，集中发展学院优势力量，在2-3个领域方向形成影响力和科研实力。

4、启动下半年重大项目规划工作，包括仪器专项基金、小卫星空间科学实验设计、牵头设计研讨全源导航项目群指南。组织申报国家自然科学基金面上和青基，争取2015年获得突破。

记者：教学科研工作的实施主体是团队，请您介绍一下学院在加强团队建设方面的打算。

李小平：团队建设要打造目标明确的教学和科研团队，做到科研带动教学、教学助力科研，形成良好循环和反馈。通过项目牵引优化科研团队，培育潜在的发展方向和新型团队。具体举措为：

第一，健全以贡献、能力和绩效为依据的薪酬分配方案，优化学院各类业绩计算奖励办法，充分调动教师工作积极性。为适应学院长远发展，学院修订了2014年薪酬分配方案，为教师的成长和发展提供助推力。

第二，建设教学质量评价规范体系和教学激励长效体制，落实三大教学团队建设内容。

第三，根据学校人事制度改革与调整指导方案，制定学院的引进人才实施方案，完善用人进人机制，逐步扩大规模。优化教师队伍结构，加大高层人才引进力度和培养举措，增强学院吸引力和凝聚力。

第四，加强新教师能力培训，重视对青年人才的培养，扶持有潜力的学术菁英，做好青年领军人才的培养引领工作。

特色先行：开辟独具特色的学科方向，建设学院自身文化学术环境

记者：作为一个新学院，请介绍一下学院在凝练学科方向，提升学科竞争力方面的做法。

李小平：学科建设是学院发展的核心任务之一，为进一步明确学科发展定位，凝炼学科方向，理顺学院的学科发展思路，学院有这样一些措施：

1、立足学院现有学科，提升学科实力。做好新建学科“空间科学与技术”、“航天工程”的建设工作，走访相关学科优势高校，如哈工大、哈工程、清华大学、浙江大学等，进行调研和访问交流，强化学科团队建设。

2、加强多学科交叉科研平台建设，构建特色鲜明的学科体系。围绕国家发展重大需求，策划“流体电磁学”、“空间信息传感”等新的学科增长点，开辟独具特色的学科研究方向。

3、拓展学科交流和合作平台，增强和国际、国内优势学科的互动交流，以学院重点科研方向为基础，联合国内知名研究所共同建设协作创新基础研究平台。

记者：请介绍一下学院在建设良好学术环境，加强学院文化氛围建设方面的做法。

李小平：我院自成立以来就把学院文化建设作为“软实力”建设的关键，打造具有航天特色的我院文化，目前主要开展了以下工作：

首先，做好学院标识和学院环境建设，我们在学院的沙龙室、图书阅览室和学术报告厅开展各种学术沙龙、高端讲座活动，努力营造一个舒适的、开放的学术环境。在学院创造“夯实理论基础、提升实践能力、科学引领发展、创新探索为先”的办学氛围，培养“院荣我荣”的主人翁意识。

其次，进一步加强学院的宣传推广工作，加强网页和互动平台建设，充分发挥学院网站的宣传、管理功能，使其更好的为学院建设和发展服务。

再次，做好与中电二十所合作主办的2015年导航年会的筹备工作，打造“西电北斗，筑梦中国，服务世界”的西电品牌。

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